（通讯员 唐仲松 章汉）今年以来，中石化武汉勘查公司拿出“开年就开跑、起步即冲刺”的精气神，追着市场跑、围着客户转、盯着项目干，抢抓机遇、狠抓落实，奋力实现一季度“开门红”。截止4月初，中标集团外地震项目5个，合同额1500余万元；新业务项目48个，合同额6500余万元，为完成全年目标任务奠定了基础。

同心同向，聚势蓄力

2024年是武汉勘查公司落实整体转型三年过渡期战略部署承上启下的关键年。面对新形势、新任务、新要求，武汉勘查公司相继召开转型发展务虚会、2024年工作会、系统外市场分析会、新业务经济责任制对接会，广泛听取意见建议，拓宽发展思路、优化发展路径、完善发展举措，形成克难攻坚的强大合力，引导全体干部员工转变思想观念、坚定发展信心，紧跟分公司发展步伐，锚定全年经营目标任务，统筹推动各项工作有序开展。

机关部门、基层单位第一时间召开职工大会，跟进宣贯中石化石油工程地球物理有限公司总经理宋明水在2024年工作会议上的讲话精神、武汉勘查公司各类重要会议精神，对标转型发展找差距，系统谋划、压紧压实2024年重点工作；领导班子成员带头到分管单位宣讲形势任务，全体干部员工围绕“形势任务怎么看、转型发展怎么办、立足岗位怎么干”开展专题大讨论，讲认识、谈举措、谋发展，切实将战略规划转化为实干行动指南。

上下联动，全员拓市

武汉勘查公司确立“没有市场就没有一切，没有外部市场就没有未来”的发展理念，明确市场方向，优化业务布局，汇聚全局之力，加大市场攻坚力度，形成了浓厚的全员闯市场氛围。

党委书记廉明、总经理戈宝存等班子成员带头跑市场，分别到胜利油田、西北油田、山东管道、中煤科工西安研究院、陕西物测公司、延长油矿、湖北凯龙爆破公司等单位拜访交流，推介业务，推进项目落地；邀请青岛大地卓越石油科技公司、湖南万盟科技公司、长江大学等单位、院校到分公司考察交流，加深相互了解，增进彼此感情，稳固合作关系。

对外合作中心敏锐捕捉煤田、地矿等系统外地震市场信息，提前介入、沟通交流，帮助甲方写设计、拿方案，成功进入西北地调系统市场，中标新疆地质矿产勘查开发局3个油气资源潜力评价项目；钻井工程中心紧盯优质客户，锚定系统外目标市场，密切联系甲方，成功揽获系统外2个三维地震项目；重磁电勘探中心抢抓市场机遇，密切关注甲方勘探部署动态，揽获胜利油田3个非地震项目；井筒地震中心（武汉分中心）秉持“技术引领市场”理念，把“为甲方解决问题”放在第一位，强化提升技术服务质量，签订压裂监测项目4个，VSP测井项目1个，与2家单位签订框架协议；环境与节能工程中心聚焦土壤地下水调查、LDAR检测、节能减排三大业务，年后拜访客户18家，与3家签订合同19个，待签合同6个，与7家业主达成合作意向。

为解决队伍过剩的矛盾，武汉勘查积极盘活人力资源，为员工找活干、提收入。人力资源共享中心马不停蹄回访老客户，拜访新业主，千方百计拓市场，成功揽获多个地震监督项目；与相关单位多次沟通交流，最终达成合作协议，承揽新疆采油运维劳务输出项目，首批派出50名员工。

紧锣密鼓，提速提效

面对新的年度经营目标任务，各单位不甘落后、加压奋起，全力以赴开新局，在建项目一派大干快干的繁忙景象。

对外合作中心对照工期目标，倒排生产计划，克服大跨度多项目串行生产衔接难、多项目多工序联动控本难、井震联合跨业务一体化组织难等“三大挑战”，展开多轮次、“地毯式”尽职调查、方案论证，采取串、并行施工模式，有效保障了3个采集项目生产进度，截止目前，地震测量完成100%、钻井完成74%、采集完成46%，电法完成68%；重磁电勘探中心红页2-3HF井广域电磁压裂监测项目克服悬崖陡坎地带排列布设难、仪器联网难等不利影响，仅用27天完成全部资料采集任务，集中优质资源，高效推进大河沿-2024时频电磁勘探项目进场施工；人力资源共享中心优选30名员工、17台危货车奔赴华北分公司宋新庄三维项目，力争跑好人力资源输出新春第一单；管道技术服务中心光纤监测、无人机巡检、管道探测等5个项目平稳有序推进；环境与节能工程中心年后第一时间复工复产，继续开展中石油煤层气公司智控节能项目的第三阶段施工任务，与生态环境部土壤中心在南化公司启动“边生产边管控”项目，至3月24日顺利完成第一阶段土壤地下水调查采样工作，目前正紧锣密鼓的为4月中旬加密布点调查和第二阶段采样施工作准备。

初战就是决战，起步就要冲刺。直面新业务全面弥补退出集团内地震市场缺口、部分成熟业务需求减退等“五大挑战”，武汉勘查公司上下不畏险阻，坚韧奋进，围绕“三年新跨越”主线，大力实施“1234”工作方针，全力构建整体转型发展“双轮”驱动，以技术引领市场，以市场助推发展，带动各项工作取得新进展，实现了一季度“开门红”。目前，全员士气振奋，接续为冲刺“全年红”而奋发前行。